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央视科教频道两会特别节目聚焦创新型国家建设

2019-09-16 04:49 来源:爱丽婚嫁网

  央视科教频道两会特别节目聚焦创新型国家建设

    现今,居然也会发生农夫与蛇一样的事情,有点匪夷所思。因此,对于微权力腐败问题必须严惩,更不能怕得罪人。

  再者,普京新任期的施政重点将是社会经济问题,这为中俄扩大务实合作提供了机遇。台湾是中国的领土,外族可往,本族亦当来去自由。

  所以区域内个别国家做出复杂的、可以进行多种解读的外交姿态,搞得印太战略有些朦胧。  最近一年多来对世界挥舞大棒并大体一帆风顺的美国政府需要一个真正的教训,而这个教训只有作为世界第二大经济体的中国能够给它。

    然而就在上月,李荣福在出席台湾海基会举办的台商春节联谊活动时,还公开力挺蔡英文政府对M503航线的政策。  然而,让世人大跌眼睛的事是经济刚刚开始好转的美国政府,却恩将仇报,居然把报复的大棒挥向当初救它于危难之中的中国,活脱脱的演出一场现代版农夫与蛇的话剧,令中国人和世界各国目瞪口呆,人们都在问:美国这是怎么了,难道让中国人民后悔当时的善举,不该拯救落难的美国?美国不少政客始终认为,中国的发展是沾了美国的便宜,可是事实却是,美国当年深陷泥潭不能自拔,如果不是中国奋不顾身跳入水中拉他一把,美国至今还有可能在泥坑里折腾呢!中国做好事并不是为了求得回报,但是也不希望被人欺负和反咬,甚至落入对方设的圈套中,被抢光衣物,这种行径对现代文明和西方标榜的价值观真是个巨大的讽刺:原来美国政客吹嘘的文明与价值只是蛇类的行为准则!  美国总统特朗普居然认为中国的经济发展对美国是在实行经济侵略,这真是一条蛇言,颠倒黑白,混扰是非,让中国人民大吃一惊:当今世界真的有如此反咬一口之人,真正是令人大涨见识!在世界史上,搞经济侵略的大有人在,但是肯定不会是中国。

(作者是中印问题研究学者)

  所以,领导干部莫让面子文化害了你。

    党的十八大以来,我国经济实力再上新台阶,成为世界经济增长的主要动力源和稳定器,也即成为世界经济发展最为重要的网络节点之一。从美国人对这场战争支持度的变化,可以看出更多的人已经认识到,这场战争值得反思。

    俄罗斯军事力量强大,但那些力量被很多人以为在制裁和反制裁的较量中使不上劲。

    俄罗斯军事力量强大,但那些力量被很多人以为在制裁和反制裁的较量中使不上劲。要提升党内监督的责任性,推进政党的责任治理。

    实事求是地讲,对于这种状况,虽然有一些是老人自身的原因,但社会都应该以一种温和与同情的心态去看待,并积极予以回应。

  同时强调党的各级组织和全体党员都是党内监督的对象,也是党内监督的主体。

  ”戴焰军说,这次通过的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,对于在新形势下推进全面从严治党是具有非常重要的指导意义。在资本主义市场体系中,市场实际是资本的代名词。

  

  央视科教频道两会特别节目聚焦创新型国家建设

 
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央视科教频道两会特别节目聚焦创新型国家建设

日期 : 2019-09-16
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编者按 大洋彼岸的这股“新电视风”我们离还有多远?
1980年,十一届五中全会曾经制定过一个《党内政治生活的若干准则》,主要是针对当时党内政治生活中存在的问题,是要解决文革及文革以前党内政治生活中存在的问题。

“等着瞧吧,20年后电视就不存在了”。

美国在线视频网站巨头Netflix创始人兼首席执行官Reed Hastings曾预言:“20年内,所有的电视都会转移到互联网上,传统的电视网络则会和固定电话一样逐渐消亡。”

事实也的确如此,风头正劲的网络电视,正不断挑战着传统电视存在的合法性。在美国,Amazon、Apple、Google等互联网巨头以及YouTube、Netflix等流媒体服务方,都在网络电视领地高歌猛进,一场互联网TV争夺战已风起云涌。

本期全媒派(qq_qmp)梳理美国互联网电视趋势,并试图对以下问题做出回答:

传统电视平台为何被倒逼转型?

资源和资本为何会不约而同地涌向网络电视?

美国的这股“新电视风”是孤本还是全球趋势?

向网而生:美国电视圈重塑丛林规则

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美国的电视播出平台,可谓“热带丛林”、令人眼花缭乱。不过,大体可谓分为三类:一是免费的无线电视节目,最具代表性的是ABC、NBC和CBS三家老牌电视网,主要依赖广告维持收入;二是付费的有线电视节目,USA、TNT、FX、AMC等电视台依靠“家庭订阅+插播商业广告+剧集DVD销售”的模式盈利,HBO、showtime、starz等电视网则主要依赖订阅收入;三是Netflix、Amazon、Sling TV为代表的网络电视,它们打破了有线电视的捆绑模式,凭借着超高的性价比、更加优质和灵活的内容,带走了大批电视原住民,蚕食着传统电视平台的市场份额,尤其是对于年轻受众来说,网络电视平台的粘性愈发突出。

根据数据研究机构Statista研究数据,2016年1月,美国付费电视服务订阅者中,有43%的18-36岁用户都订阅了Netflix;与此同时,年龄段越大、订阅有线电视业务的用户越多,可见有线电视业务收视群呈现老龄化趋势。

电视服务订阅分布电视服务订阅分布

而DTVR(数字电视研究机构)曾预测,到2020 年,美国的电视付费业务将有近78.6亿美元的亏损。

 2013-2020年各国电视付费收入增长或亏损情况 2013-2020年各国电视付费收入增长或亏损情况

蛋糕正不断被夺走;传统有线付费电视方也意识到了丛林规则正在被重塑,若要不被年轻的雄狮干掉,“老虎们”也得学会抢占新地盘。

秉持着“HBO出品,必属精品”理念、打造《权利的游戏》、《越狱》等一大波高分影视作品的这是美国有线电视网络公司HBO,就在2015年3月与苹果合作推出HBO Now线上流媒体播放平台,每月支付14.99 美元就能收看 HBO 出品的所有电视剧、电影和纪录片等。

2015年2月,卫星网络运营商Dish Networks则推出了独立的Sling TV服务,可以通过Android、iPhone等应用程序提供给用户的电视、移动和PC终端。

这项服务的套餐费为20美元/月,汇集了TNT、ESPN、CNN等19个频道的直播内容。订户也可以在此基础上每月多付5美元额外订购HBO等附加频道。

除此之外,AMC、FX、Showtime也纷纷推出网络观看平台和各种App终端;索尼也推出了集成至少60个频道的网络电视PlayStation Vue。

但是,除了传统电视力量的换血再造,真正搅翻电视业的,是那些入局的新巨头。

异军突起:入局网络电视的行业翘楚

过去今年,Amazon、Apple、Google、YouTube等科技巨头纷纷入局视频市场,进一步挤压着传统电视平台的市场份额。

Amazon:用电商的方式做电视

在2017年的奥斯卡颁奖典礼上,Amazon Studios狂揽了三座小金人。每一座奖杯都昭示着Amazon这个商业财团进军在线视频业务的野心。

回想1995年,Amazon还在卖DVD,后来靠着做机顶盒等硬件设备投石问路,渐渐摸索出了门道;时机成熟后,转身做起了内容,2008年创办了流媒体网站Prime Video,买下了大量影视的播放版权;2010年,成立Amazon Studios,发力原创影视内容制作。

转眼20多年过去了,Amazon在视频领域的尝试大获成功,2014年推出的Fire TV在机顶盒市场站稳了脚跟,内容原创水准也获得了奥斯卡的盖章认可。

不同于电视行业靠“订阅+广告”的方式盈利,自带电商基因的Amazon展现了商业模式的另一种可能性。2011年,它推出Prime Instant Video,把原创剧集打包放在99美元的Prime Instant Video(会员即时视频服务)中,靠大量免费的影视剧吸引用户办理会员,“会员都办了,总要买点东西吧”,也顺应Amazon“再多卖出一件商品”终极目标。

Kindle副总裁Dave Limp进一步阐释了Amazon的商业逻辑,“一旦有了Fire TV,就会有人按需购买内容、电影和电视节目以及Prime服务,我们更愿意在消费者使用产品时赚钱,而不是在购买的时候”。

Apple:不气不馁多元布局

前Apple掌门人乔布斯曾向他的传记作家Walter Isaacson透露过TV的发展计划:他想建立一个更加良性的电视系统,最终打破传统电视的用户界面。

2013年,Apple的现任首席执行官库克也曾说,TV是Apple的兴趣领域,在这方面,公司有长远的打算。

即使Apple的两代掌门人在意识形态上足够重视TV领域,但实际情况确乎不尽如人意,从2007年到2015年的8年时间里,Apple接连推出了四代Apple TV机顶盒后,便再也没有了什么新动作,传说中的电视机更是不见进展。

相对于Fire TV、Roku、Chromecast等同类电视盒子产品,又贵体验又不怎么好的Apple TV并没有像它推出的iphone那样受追捧。有分析师曾说,“除非苹果在 Apple TV 上多一些革新,否则它有可能会失去‘客厅’这个阵地”。

这几年,眼见着iphone推出了一部又一部,当大家差不多忘掉Apple在TV上的野心时,进入2017年,Apple开始频频放大招。从Amazon挖来了前亚马逊Fire TV部门主管Timothy D. Twerdahl担任副总裁,筹划第五代Apple TV的发布;据《华尔街日报》消息,苹果即将涉足影视剧制作业务,有Apple高管告诉好莱坞,Apple计划在年底推出自己的原创电视剧;除此之外,Apple还计划以捆绑频道包的方式,向用户销售三个优质电视频道。

但愿Apple此次的电视布局不再是一个“狼来了”的游戏。

YouTube:从视频到TV要经历哪些挑战

YouTube因全网内容免费一度被视为“Google不下蛋的鸡”;今年2月份,YouTube宣布推出名为“YouTube TV”的电视直播与点播流媒体付费服务。

YouTube TV总工程师Andrew Jeon表示:“YouTube TV的会员费仅为每月35美元,还不到有线电视价格的一半。用户无需签订合约,可以随时取消订阅。”

除此之外,这项服务可以让用户通过手机App观看ABC、Fox、CBS、NBC、Disney、ESPN 等 40 多个电视频道的内容,支持通过 Chromecast 推送到电视播放、以及同时在3 台设备上观看。

Google接入电视直播内容这个新闻看上去有些突然,但YouTube的首席产品官Neal Mohan透露,Google为推出YouTube TV秘密准备了2年多。再往远一点说,Youtube TV某种意义上看可以算得上Google筹谋了7年的产品:早在2010年,Google就发布了第一代Google TV,当时Google的目的是“让用户切断有线电视,观看任何他们想看的电视节目”,在当时这款产品销量平平,并没有受到多少关注。

YouTube首席执行官Susan Wojcicki说,“YouTube TV是一款主打年轻人的产品,用更加的灵活手段提供令他们感兴趣的内容”。如此看来,年轻用户从YouTube上迁移到Youtube TV中是一个水到渠成的过程。

Netflix:继续投入重金打造更多《纸牌屋》

2017年,对于Netflix来说也注定是不平静的一年,其宣布将投资60亿美元打造原创内容,而2015年的投资数额则为49亿美元;与之对比,亚马逊2017年的原创内容投资规模为45亿美金。

Netflix和Amazon的年度原创内容预算Netflix和Amazon的年度原创内容预算

为何要如此重金投入?互联网电视业务的竞争咬得着实凶残,Netflix为了保持优势需要不断打造更多的《纸牌屋》。到目前为止,Netflix拥有最高的市场份额,市场调查机构comScore 4月份发布的最新统计数据显示,在OTT业务订阅者中,选择Netflix服务的用户占比高达75%;Zacks投资机构数据也现实,Netflix2016年会员数量已超过8000万。

OTT服务订阅者的参与度与覆盖量OTT服务订阅者的参与度与覆盖量
2016年Netflix订阅数量2016年Netflix订阅数量

Netflix为什么在互联网电视用户中占据优势?除了优质的原创内容、完善的内容服务之外,Netflix的教科书式方法论确实可以写一本著作了。例如没有广告、“Binge Watching”(一口气看数集)的用户体验绝佳;或利用大数据精准推算网友的喜好,打造爆款剧目,早在《纸牌屋》上映之前,Netflix高层就已经做出了“此剧必火”的预判。

为何大洋彼岸刮起这股“电视风”

时至今日,电视本身所承载的传递信息、提供娱乐、排解孤独等功能意义正不断被更有趣、更新鲜的事物取代,以往一家人守候在客厅追剧的场景似乎越来越少见;然而,大洋彼岸这次刮起的“新电视风”,除了让人重新找回客厅乐趣,还在用新的方式为用户提供娱乐服务。

广阔的盈利想象

有人会问,吸引如此之多互联网巨头进军电视业的动力是什么?盈利想象当然是最重要的原因。拿Netflix来说,2016年Netflix 全年收入88.3亿美元,净利润1.87亿美元(2014年的净利润达到过2.67亿美元)。与一般的视频网站或有线电视不同,Netflix盈利集中在用户的订阅。Youtube的CEO Susan Wojcicki也指出,对于发展电视业务:“公司并不担心短期是否盈利。对于进入市场的新产品,我们通常关注:我们是否在解决实际问题?这是否是我们关心的事情?如果我们成功了,能否改变什么”?

此外,广告当然也是互联网电视的一大收入来源。但未来的广告业务将以全新的面貌出现,就如同Wojcicki所说,“广告支撑的电视产业是世界上最大的产业之一。我们发现有很多方面的体验可以做的更好:搜索,推荐,云存储。对谷歌这样一家基于广告的互联网公司来说,这是一项好的投资”。在她看来,如今的电视广告业务不够人性化,而未来互联网电视将为广告主提供更加量化、精准的广告服务。

此外,正在高速扩张的国际市场也为互联网电视业务带来了盈利的新动能。据2017年1月报告显示,Netflix在2016年第四季度新增705万用户(三季度新增用户为357万人),其中,美国新增用户193万人,国际新增用户512万人。对于有3亿人口的美国来说,5000万本土用户已趋近于国内市场饱和点,但是国际市场的增长空间仍然是巨大的。

当然,Apple、Amazon等公司也正通过制造Apple TV、Fire TV等硬件产品来实现盈利。

打造客厅娱乐新生态

无论是看好智能家居生活的Apple,还是有着“从A到Z全覆盖”雄心的Amazon,进军视频领域、抢占用户客厅还是其战略布局的重要组成部分。

例如,Apple希望将更多电视服务以及相应的消费者都纳入自家的生态系统,为此Apple不断加强产品服务研发,同时也在打造自制内容。更多互联网巨头则认为发展电视业务是基于现有业务的顺理成章的事情,正如YouTube首席产品官Neal Mohan则说:“我们一直在讨论将最好的电视内容和最好的YouTube内容整合在一起的概念,我们希望成为所有视频内容的集大成者”。Wojcicki说:“这两种不同的媒介之前一直在不同的平行的道路发展,他们已经越来越靠近。这将是最终的融合”。

而更多的想象还聚焦在“客厅经济”之上,当人们被智能电视服务召回,理应还有更多的想象空间:例如和教育、游戏、购物等更多需求结合在一起,以及和虚拟现实、增强现实、人工智能等新技术实现共振。例如谷歌和亚马孙都推出智能音箱产品,对于客厅经济进行布局;未来电视也将是AI技术进一步大展拳脚的应用载体,并不断延伸智能化、互联化、生态化的内核。

但风险与挑战同在

当然,互联网电视业务如今还仍处于上升期,依然有诸多问题摆在面前。例如,优质内容的可持续生产以及高昂的视频版权费用,就是影响快速崛起和盈利规模的重要因素。如今,Sling TV、Play Station Vue等平台正以低于传统有线电视套餐的价格,通过网络的形式向用户提供全部电视频道中的部分节目,但是正如咨询公司Frost&Sullivan的一位分析师Dan Rayburn说:“没有人在挣钱”,“这些服务定价太低,不足以支撑向网络公司购买高端节目的版费”。他强调:“我不认为这是一个成功的商业模式,没有母公司作为后盾,这些服务不可能能够支撑下来”。

最近,Netflix也透露将引进由Will Smith主演的科幻动作电影《光明》,并为此支付了9000万美元的版权费,而影片制作成本为4500万美元。

除了互联网电视是个需要源源不断金钱输送的赛道之外,盈利模式的再清晰、竞争对手已有壁垒的建立、智能硬件的销售率等等,也都是摆在互联网电视玩家们面前的难题。

但无论前方有多少荆棘,先锋部队已经出征,并将以智能技术和全新商业模式为矛,抵达满载用户的彼岸。

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